新規事業は「新しさ」だけでは成功しない。では何が必要か？

「DXを推進せよ」「既存の枠組みを破壊する新規事業を立ち上げろ」「ビジネスモデルを変革せよ」――。現代の経営者は、常に「イノベーション」への強いプレッシャーに晒されている。まるで、新しさを追求すること自体が、企業の成長にとって絶対的な善であるかのように。しかし、本当にそうだろうか。

世の中には、鳴り物入りで登場した「革新的な」ビジネスモデルが、期待されたほどの成果を上げられずに消えていく事例が溢れている。なぜ、斬新なアイデアを事業化したはずなのに、収益に結びつかないのか。なぜ、競合の成功モデルを模倣したはずなのに、自社ではうまくいかないのか。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。