「仕事への情熱」。それは現代のビジネスシーンにおいて、リーダーが備えるべき最も重要な資質の一つだと考えられている。しかし、もしその「情熱」という、一見ポジティブな評価基準そのものが、組織内の男女格差を助長する温床になっているとしたらどうだろうか。なぜ、同じように情熱的に仕事に取り組んでいても、女性は「感情的だ」と見なされ、男性は「将来性がある」と評価される傾向があるのか。この、多くの人が心のどこかで感じているであろう不条理な評価のズレは、一体どこから生まれるのだろうか。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。