「サステナビリティ」や「SDGs」という言葉が飛び交う現代において、自社の事業にそれらをどう落とし込めばよいのか、多くの経営者や管理職が頭を悩ませている。環境活動への投資、社会貢献、従業員のウェルビーイング向上――。これらが単なるコストや美談で終わらず、企業の持続的な成長に繋がる「エンジン」となるには、一体何が必要なのだろうか。

サステナビリティの推進という正しい戦略を掲げても、なぜか現場の事業活動はなかなか変わらない。多くの企業が、同じような壁に直面しているのではないだろうか。

この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。

スタートアップや新規事業を立ち上げる際、外部の支援をどう活用すべきか。メンター、インキュベーター、アクセラレーター…。世の中には多種多様な支援プログラムがあふれているが、「どれが自社に最適か」を判断する明確な基準を持つ経営者は少ない。むしろ、支援を受けること自体が目的化し、良かれと思って選んだプログラムが、かえって成長の足かせになってしまうことすらある。この複雑な選択肢の中から、私たちは自社の成長を本当に加速させる支援を、どう見極めればよいのだろうか。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。

「DXを推進せよ」「既存の枠組みを破壊する新規事業を立ち上げろ」「ビジネスモデルを変革せよ」――。現代の経営者は、常に「イノベーション」への強いプレッシャーに晒されている。まるで、新しさを追求すること自体が、企業の成長にとって絶対的な善であるかのように。しかし、本当にそうだろうか。

世の中には、鳴り物入りで登場した「革新的な」ビジネスモデルが、期待されたほどの成果を上げられずに消えていく事例が溢れている。なぜ、斬新なアイデアを事業化したはずなのに、収益に結びつかないのか。なぜ、競合の成功モデルを模倣したはずなのに、自社ではうまくいかないのか。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。

なぜ、同じように困難な状況に直面しても、あるリーダーは粘り強く挑戦を続け、別のリーダーはまるで燃え尽きたかのように意欲を失ってしまうのか。私たちはこの違いを、個人の性格や精神的な強靭さ、あるいは「根性」の問題として片付けてしまいがちだ。しかし、もしこの差が、個人の資質だけでは説明できない、もっと構造的なメカニズムによって生じているとしたらどうだろうか。この根深く、多くの組織が直面する課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。

「全社を挙げてDX（デジタル・トランスフォーメーション）を推進する」――。壮大なスローガンが掲げられたものの、現場では具体的な変化がなかなか起きない。最新のツールは導入されたが、使いこなされずに形骸化していく。経営層が描く変革のビジョンと、日々の業務に追われる現場との間には、なぜこれほどまでに深い溝が生まれてしまうのだろうか。

私たちは、この問題を単なる「現場の抵抗」や「コミュニケーション不足」として片付けてはいないだろうか。もしかすると、問題の根源はもっと深い場所、すなわちリーダー自身が「イノベーション」や「変革」というものをどう捉え、意味づけているのか、その「思考のOS」そのものにあるのかもしれない。

なぜ、正しいはずの戦略は、現場の具体的な行動へと結びつかないのか。この根深く、複雑な課題に、私たちはどう向き合えばよいのだろうか。